ARMONK, N.Y., June 17, 2026 /PRNewswire/ -- A new global study by the IBM (NYSE: IBM) Institute for Business Value finds that as enterprises embed AI deeper into core business operations, most surveyed organizations remain locked into AI systems they cannot easily change, reinforcing the growing importance of AI sovereignty to maintain business continuity and performance.
Based on insights from 1,000 senior executives, The Calculus of AI Sovereignty study* reveals that 71% of respondents say switching their primary AI vendor or model would be difficult, highlighting significant operational constraints. Additionally, 68% of surveyed executives say meeting data residency and sovereignty requirements across geographies is challenging, creating complexity in moving AI systems or data across environments. These dynamics point to growing pressure on organizations to strengthen control and oversight as AI adoption and compliance requirements expand.
While the need for control is intensifying, most organizations still lack the visibility required to act on it: 91% of those surveyed say they don't fully understand their organization's dependencies across AI vendors, models and infrastructure, limiting the ability to assess risk and plan for disruption. Surveyed leaders report an average of six AI-related disruptions over the past two years, largely driven by vendor services, yet 81% say a seven-day vendor outage would still cause severe or critical disruption, effectively halting operations.
Respondents also cite unexpected changes across the AI ecosystem, including price increases, usage restrictions, model deprecations, and performance degradation. These findings underscore the challenges enterprises face in managing AI dependencies.
Ana Paula Assis, IBM Senior Vice President and Chair, EMEA and APAC, said in the study foreword: "AI has introduced new forms of dependency that evolve faster than traditional governance, procurement, or technology cycles were designed to handle. That is why AI sovereignty has become one of the most defining leadership issues of this moment. The stakes are no longer technical; they are economic. Any loss of control can translate directly into margin pressure, compliance exposure, or outright business disruption."
According to the study, organizations that design AI systems to adapt data, models and infrastructure as conditions change – a core element of AI sovereignty – are outperforming peers:
Most surveyed organizations (73%) describe their AI environments as intentionally multi-‑vendor, yet vendor diversity in practice appears to be driven less by deliberate strategy and more by internal and operational realities1:
The study also provides a roadmap for senior executives on how to build flexible, resilient, and sovereign AI systems. To view the full study, visit: https://ibm.biz/ai-sovereignty.
1 Unpublished data from the IBM Institute for Business Value The Calculus of AI Sovereignty Study (2026).
*Study Methodology
The IBM Institute for Business Value, in collaboration with Oxford Economics, conducted a global survey between February and April 2026 to examine how organizations structure control across the AI stack and how these choices relate to resilience, performance and operating economics. The study is based on responses from 1,000 senior executives responsible for AI, data, technology, or related enterprise capabilities across 16 countries and 17 industries. Additional analysis identified distinct AI control profiles by segmenting organizations based on how they structure control across data, models, infrastructure and applications, and assessing the relationship to resilience, performance and operating economics.
The IBM Institute for Business Value, IBM's thought leadership think tank, combines
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Der Bundesrat verschärft im Streit um das Frühfranzösisch den Ton und greift zu einem bundesrechtlichen Instrument. Alle Primarschülerinnen und Primarschüler in der Schweiz sollen künftig zwingend eine zweite Landessprache lernen. Um dieses Ziel durchzusetzen, hat die Landesregierung eine Revision des Sprachengesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Sie reagiert damit auf Vorstösse in mehreren deutschsprachigen Kantonen, Französisch aus den Stundenplänen der Primarschule zu streichen.
Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle die Landessprachen im obligatorischen Unterricht spielen sollen. Für den Bundesrat ist dies eine «Frage von nationaler Bedeutung». Die Bundesverfassung verpflichte Bund und Kantone gemeinsam, die Landessprachen zu erhalten, die Verständigung zwischen den Sprachgemeinschaften zu stärken und nationale Minderheiten zu schützen, hält die Regierung fest. Der Bund sehe sich damit in der Verantwortung, den Zusammenhalt zwischen den Sprachregionen und den Respekt vor der sprachlichen Vielfalt zu sichern, während die Kantone ihr Schulwesen so zu harmonisieren hätten, dass Qualität und Durchlässigkeit des Bildungsraums Schweiz gewahrt bleiben.
Der Konflikt entzündet sich an der 2004 beschlossenen Sprachenstrategie der Kantone, die 2009 im HarmoS-Konkordat verankert wurde. Diese sieht vor, dass Kinder in der Primarschule zwei Fremdsprachen erlernen – darunter eine zweite Landessprache. In einzelnen Kantonen gibt es inzwischen Bestrebungen, den Unterricht einer Landessprache als Fremdsprache auf der Primarstufe zu streichen. Das widerspreche der gemeinsamen Strategie, schreibt der Bundesrat und zeigt sich über diese Entwicklung «beunruhigt».
Um gegenzusteuern, legt die Regierung zwei Varianten für eine Gesetzesänderung vor. Die erste folgt dem HarmoS-Modell: In der Primarschule sollen obligatorisch zwei Fremdsprachen unterrichtet werden, eine Landessprache und Englisch. Damit würde die heutige Praxis in den 15 HarmoS-Kantonen bundesrechtlich abgesichert und für alle gelten, sollte es nötig werden. Die zweite Variante lässt den Kantonen mehr Spielraum: Sie verpflichtet lediglich dazu, dass eine zweite Landessprache spätestens ab der Primarschule und durchgehend bis zum Ende der obligatorischen Schulzeit unterrichtet wird, ohne Englisch explizit als zweite Fremdsprache vorzuschreiben.
Mit der Revision will der Bundesrat den Rahmen abstecken für den Fall, dass die Kantone ihre Sprachenstrategie ganz oder teilweise aufgeben. Konkrete Entscheide sind noch offen: Zunächst läuft bis zum 5. Oktober 2026 eine Vernehmlassung, in der Kantone, Parteien und weitere Akteure Stellung beziehen können. Erst danach wird sich zeigen, ob sich das strengere HarmoS-Modell oder die flexibelere Lösung durchsetzt – und wie viel Gewicht der Bund seiner sprachpolitischen Rolle im Schulbereich tatsächlich geben will.
