Wichtige Daten zum 31. März 2026:
Sofern nicht anders angegeben, sind alle Beträge in kanadischen Dollar angegeben.
MONTRÉAL, 16. Juni 2026 /PRNewswire/ -- Der Public Sector Pension Investment Board (PSP Investments) schloss sein Geschäftsjahr am 31. März 2026 mit einem verwalteten Nettovermögen von 320,6 Milliarden Dollar ab, was einem Anstieg von 7,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Fonds erzielte eine Nettorendite von 6,5 % über ein Jahr und eine annualisierte Nettorendite von 8,8 % über zehn Jahre. Diese Ergebnisse bestätigen die langfristige Tragfähigkeit der Pensionssysteme des öffentlichen Dienstes des Bundes, der kanadischen Streitkräfte, der Royal Canadian Mounted Police und der Reserve. Die Einjahres-Nettorendite von PSP Investments lag über den versicherungsmathematischen Abzinsungssätzen, die zur Erfüllung der langfristigen Pensionsverpflichtungen der von ihr betreuten Pensionspläne erforderlich sind, die sich insgesamt weiterhin in einer soliden Finanzierungslage befinden.
Das von PSP Investments verwaltete Vermögen in Höhe von 320,6 Milliarden Dollar ist das Ergebnis einer beständigen langfristigen Anlageperformance in Verbindung mit laufenden Beiträgen aus Pensionsplänen. Die von PSP Investments erzielten Anlagerenditen machen etwa 70 % des verwalteten Nettovermögens aus, während die seit dem 1. April 2000 von der kanadischen Regierung erhaltenen Mittelübertragungen die restlichen 30 % ausmachen.
„Trotz erhöhter Volatilität und Unsicherheit erzielte PSP Investments solide Ergebnisse und stärkte weiterhin die langfristige Finanzierungslage der von uns betreuten Pensionskassen", sagte Deborah K. Orida, Präsidentin und CEO von PSP Investments. „Unsere langfristigen Ergebnisse, die Stabilität der Renditen und die Finanzierung der Pläne sind die besten Indikatoren dafür, wie wir unserer Rolle als Pensionsinvestor gerecht werden."
Durch die Erzielung solider, stabiler Renditen auf lange Sicht wird PSP Investments seinem Auftrag weiterhin gerecht, die Altersvorsorge derjenigen zu sichern, die Kanada schützen und ihm dienen.
Langfristige Wertentwicklung sichert die Widerstandsfähigkeit des Portfolios
Langfristig schafft die Strategie von PSP Investments weiterhin Wert für Beitragszahler und Begünstigte. Über einen Zeitraum von zehn Jahren erzielte der Fonds eine annualisierte Nettorendite von 8,8 % und erwirtschaftete damit kumulierte Nettoanlagegewinne in Höhe von 14,5 Milliarden Dollar, die über denen des Referenzportfolios lagen.
Das Portfolio von PSP Investments ist bewusst so strukturiert, dass es Widerstandsfähigkeit und langfristige Wertschöpfung in Einklang bringt, und zeichnet sich durch eine diversifizierte Mischung aus öffentlichen und privaten Vermögenswerten, einem globalen Engagement sowie einem aktiven Management aus. Diese Diversifizierung wirkt langfristig als Stabilisierungsmechanismus. Langfristig zeigt sich das Wertversprechen von PSP Investments in einer beständigen Erfolgsbilanz, bei der Renditen erzielt werden, die sowohl über denen des Referenzportfolios als auch über den versicherungsmathematischen Abzinsungssätzen der Vorsorgepläne liegen, während über Marktzyklen hinweg stabilere Ergebnisse erzielt werden als beim Referenzportfolio – ein wichtiger Aspekt für Pensionsinvestoren.
Einjahresperformance im Vergleich
Im Geschäftsjahr 2026 lag die Einjahres-Nettorendite von PSP Investments um 5,2 % unter der des Einjahres-Referenzportfolios. PSP Investments hat das Referenzportfolio seit Auflegung in rund 70 % der Fälle über einen Zeitraum von einem Jahr übertroffen. Das diesjährige Ergebnis war weitgehend auf makroökonomische und marktbezogene Faktoren zurückzuführen, die zu einem schwierigeren Umfeld für die privaten Märkte führten, sowie auf die Verwendung von auf öffentlichen Märkten basierenden Referenzwerten, die bei kürzeren Zeithorizonten von der Wertentwicklung privater Vermögenswerte abweichen können. Währungsschwankungen führten im Geschäftsjahr zu einem Rückgang um 2,2 % und glichen damit die im Geschäftsjahr 2025 verzeichneten Währungsgewinne von 5,8 % teilweise aus.
„Diese Maßnahmen lassen sich am besten über einen gesamten Marktzyklus hinweg beurteilen", sagte Frau Orida. „Unser Portfolio ist weiterhin gut aufgestellt, um langfristigen Wert zu schaffen." Wir sind stolz darauf, wie wir in diesem Jahr unserem Auftrag und unserem Land gedient haben. „Im Geschäftsjahr 2026 haben wir über 10 Milliarden Dollar in Kanada investiert, was in erster Linie auf gestiegene private Direktinvestitionen und eine höhere Gewichtung kanadischer Aktien zurückzuführen ist, die sich in diesem Jahr gut entwickelt haben."
Zum 31. März 2026 belief sich das Bruttoverwaltungsvermögen in Kanada auf über 75 Milliarden Dollar, was die Größe des inländischen Portfolios von PSP Investments widerspiegelt.
Highlights der Portfolio-Performance nach Anlageklassen
Die nachstehende Tabelle zeigt die annualisierte Performance der in unserer Erklärung zu Anlagepolitik, -standards und -verfahren aufgeführten Anlageklassen für ein Jahr, fünf Jahre und zehn Jahre zum 31. März 2026. Eine detaillierte Performance-Analyse der einzelnen Anlageklassen finden Sie unter investpsp.com oder laden Sie den Jahresbericht von unter herunter.
ANLAGEKLASSE | VON | EINJÄHRIGE RÜCKKEHR ZU DEN | FÜNFJÄHRIGE RÜCKKEHR ZU | ZEHNJÄHRIGE RÜCKKEHR VON |
Börsennotierte Aktien | 92,8 Mrd. $ | 20,6 % | 11,4 % | 12,3 % |
Festverzinsliche Wertpapiere | 71,8 Mrd. $ | 2,3 %. | 3,0 % | 3,2 % |
Private Equity | 39,1 Mrd. $ | 5,3 % | 12,7 % | 12,0 % |
Kreditinvestitionen | 35,1 Mrd. $ | 3,1 % | 10.5 % | 11,1 %. |
Liegenschaften | 27,8 Mrd. $ | (7.3) % | (0,5) % | 2,8 % |
Infrastruktur | 32,0 Mrd. $ | 10,1 % | 15,0 % | 12,7 % |
Natürliche Ressourcen | 19,7 Mrd. $ | 2,4 % | 8,3 % | 8,7 % |
________________________ |
1 In dieser Tabelle sind Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente nicht enthalten. Alle Beträge sind in kanadischen Dollar angegeben, sofern nicht anders angegeben. |
Kostendisziplin
PSP Investments hält sich bei Entscheidungen, die sich auf die Kosten auswirken, an hohe Governance-Standards. Im Geschäftsjahr 2026 hielt das Unternehmen seine Betriebskosten streng unter Kontrolle; diese sanken im Vergleich zum Vorjahr um 24 Millionen Dollar, was die anhaltende Fokussierung auf Effizienz und skalierbare Betriebsabläufe verdeutlicht. Dies führte zu einer Verbesserung des operativen Hebels, wobei die Betriebskostenquote auf 24,7 Basispunkte sank, verglichen mit 27,9 Basispunkten im Geschäftsjahr 2025. Dieses Ergebnis spiegelt einen disziplinierten Ansatz beim Kostenmanagement wider, der durch die Straffung des Portfolios und den Verkauf von Vermögenswerten unterstützt wird und im Einklang mit dem Dreijahres-Strategieplan von PSP Investments steht.
Neben den Betriebskosten fielen bei PSP Investments Finanzierungskosten in Höhe von 1.490 Millionen Dollar sowie Kosten für externe Vermögensverwalter in Höhe von 1.533 Millionen Dollar an, die im Wesentlichen auf die Portfoliostrategie, die Zusammensetzung des Portfolios und den Einsatz externer Vermögensverwalter zurückzuführen sind. Die Gesamtkosten beliefen sich im Geschäftsjahr 2026 auf 3.942 Millionen Dollar, verglichen mit 3.885 Millionen Dollar im Vorjahr.
Im Rahmen seines kontinuierlichen Engagements für Kostentransparenz legt PSP Investments zudem die Anlagekosten nach Anlageklassen für die Geschäftsjahre 2026 und 2025 vor.
Canada Growth Fund
Über ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft, die Canada Growth Fund Investment Management Inc. (CGFIM), fungiert PSP Investments weiterhin als unabhängiger und exklusiver Anlageverwalter des Canada Growth Fund (CGF), eines unabhängigen Investmentfonds mit einem Volumen von 15 Milliarden Dollar, der unabhängig von der kanadischen Regierung agiert. Im Geschäftsjahr 2026 setzte die kanadische Risikokapitalgesellschaft (CGFIM) ihre Strategie fort, um ihren Auftrag zur Förderung des Wachstums und der Expansion der kanadischen Wirtschaft zu erfüllen. CGFIM kann auf eine beeindruckende Erfolgsbilanz bei der Umsetzung zurückblicken: 18 abgeschlossene Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von rund 5 Milliarden kanadischen Dollar.
Die Vermögenswerte von CGF werden separat verwaltet und haben keinen Einfluss auf die Renditen oder das Portfolio von PSP Investments. Weitere Informationen zu den Aktivitäten und Leistungen der CGF finden Sie unter , https://www.cgf-fcc.ca/en/ und.
Über PSP Investments
Das Public Sector Pension Investment Board (PSP Investments) ist einer der größten Pensionsfonds-Investoren Kanadas und verwaltete zum 31. März 2026 ein Nettovermögen von 320,6 Milliarden Dollar. Das Unternehmen verwaltet ein diversifiziertes globales Portfolio, das sich aus Anlagen in den Bereichen Kapitalmärkte, Private Equity, Immobilien, Infrastruktur, Rohstoffe und Kreditinvestitionen zusammensetzt. PSP Investments wurde 1999 gegründet und verwaltet und investiert die Mittel, die ihr von der kanadischen Regierung für die Pensionspläne des öffentlichen Dienstes des Bundes, der kanadischen Streitkräfte, der Royal Canadian Mounted Police und der Reserve Force übertragen werden. PSP Investments hat seinen Hauptsitz in Ottawa, seine Hauptgeschäftsstelle in Montréal sowie Niederlassungen in New York, London und Hongkong. Weitere Informationen finden Sie unter , investpsp.com und oder folgen Sie uns auf , LinkedIn und.
Medienkontakt: Maria Constantinescu, PSP Investments, Telefon: (514) 218-3795, E-Mail: media@investpsp.ca
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Der Bundesrat verschärft im Streit um das Frühfranzösisch den Ton und greift zu einem bundesrechtlichen Instrument. Alle Primarschülerinnen und Primarschüler in der Schweiz sollen künftig zwingend eine zweite Landessprache lernen. Um dieses Ziel durchzusetzen, hat die Landesregierung eine Revision des Sprachengesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Sie reagiert damit auf Vorstösse in mehreren deutschsprachigen Kantonen, Französisch aus den Stundenplänen der Primarschule zu streichen.
Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle die Landessprachen im obligatorischen Unterricht spielen sollen. Für den Bundesrat ist dies eine «Frage von nationaler Bedeutung». Die Bundesverfassung verpflichte Bund und Kantone gemeinsam, die Landessprachen zu erhalten, die Verständigung zwischen den Sprachgemeinschaften zu stärken und nationale Minderheiten zu schützen, hält die Regierung fest. Der Bund sehe sich damit in der Verantwortung, den Zusammenhalt zwischen den Sprachregionen und den Respekt vor der sprachlichen Vielfalt zu sichern, während die Kantone ihr Schulwesen so zu harmonisieren hätten, dass Qualität und Durchlässigkeit des Bildungsraums Schweiz gewahrt bleiben.
Der Konflikt entzündet sich an der 2004 beschlossenen Sprachenstrategie der Kantone, die 2009 im HarmoS-Konkordat verankert wurde. Diese sieht vor, dass Kinder in der Primarschule zwei Fremdsprachen erlernen – darunter eine zweite Landessprache. In einzelnen Kantonen gibt es inzwischen Bestrebungen, den Unterricht einer Landessprache als Fremdsprache auf der Primarstufe zu streichen. Das widerspreche der gemeinsamen Strategie, schreibt der Bundesrat und zeigt sich über diese Entwicklung «beunruhigt».
Um gegenzusteuern, legt die Regierung zwei Varianten für eine Gesetzesänderung vor. Die erste folgt dem HarmoS-Modell: In der Primarschule sollen obligatorisch zwei Fremdsprachen unterrichtet werden, eine Landessprache und Englisch. Damit würde die heutige Praxis in den 15 HarmoS-Kantonen bundesrechtlich abgesichert und für alle gelten, sollte es nötig werden. Die zweite Variante lässt den Kantonen mehr Spielraum: Sie verpflichtet lediglich dazu, dass eine zweite Landessprache spätestens ab der Primarschule und durchgehend bis zum Ende der obligatorischen Schulzeit unterrichtet wird, ohne Englisch explizit als zweite Fremdsprache vorzuschreiben.
Mit der Revision will der Bundesrat den Rahmen abstecken für den Fall, dass die Kantone ihre Sprachenstrategie ganz oder teilweise aufgeben. Konkrete Entscheide sind noch offen: Zunächst läuft bis zum 5. Oktober 2026 eine Vernehmlassung, in der Kantone, Parteien und weitere Akteure Stellung beziehen können. Erst danach wird sich zeigen, ob sich das strengere HarmoS-Modell oder die flexibelere Lösung durchsetzt – und wie viel Gewicht der Bund seiner sprachpolitischen Rolle im Schulbereich tatsächlich geben will.
